在江蘇明升体育股份有限公司,一場圍繞“人”的深刻變革正悄然發生。從精細化管理到“六型六佳”班組建設,從筑牢安全防線到構建多維成長通道,明升体育股份以產業工人隊伍建設改革為抓手,走出了一條賦能職工、激活組織、驅動發展的實踐之路。
從“安全生產”到“人人盡責”
產業工人隊伍建設,安全是底線,更是基石。在明升体育,安全管理不只依靠制度和流程,更融入日常、化為自覺。 預浸車間門口的安全墻上,貼滿了員工與家人的親情寄語。“兒子,平安伴你一生”“老公,你是家里的頂梁柱”……一句句樸實的話語,讓安全意識從“規章條文”轉化為“情感牽掛”。 在情感共鳴的基礎上,公司通過健全制度體系壓實全員安全責任,深化隱患排查實現風險動態清零,并抓實教育培訓提升安全素養。讓員工從“被動接受”轉變為“主動參與”。 明升体育股份先進材料事業部副總經理高志成感慨:“現在大家看到隱患都會主動上報,因為明升体育知道,安全不僅是制度,更是責任。每個人都清楚自己的安全職責,真正做到了人人盡責。” 從“執行者”到“創造者” 2025年,明升体育啟動“揭榜掛帥”專項工作,聚焦質量提升、成本管控、工藝優化等核心議題,公開張榜、能者揭榜。明升体育股份“揭榜掛帥”項目負責人介紹,“公司每季度征集一次,今年第三、第四季度共征集項目43項,經“揭榜掛帥”專班聯合評審,最終公開發布上榜項目36項,上榜率83.7%。” “HF30F/G-12K碳纖維工藝性提升”項目是典型代表。針對長期困擾生產的“翻紗”問題,揭榜團隊通過系統優化與工藝改進,將產品合格率從82%提升至93%,纖維強度突破5000MPa,客訴率顯著下降。截至目前,已成功揭榜20余項。共匯聚50余人次,其中11名骨干“一人多項目、多人多項目”交叉作戰,形成“多項目并進、多專業協同”的矩陣式攻關格局。剩余16項榜單持續開放,滾動揭榜。 “今年,公司建立‘揭榜掛帥’信息化平臺,主要承擔匯集發布創新項目信息、組織實施創新項目揭榜掛帥等事項,目前,這一平臺已全面建成并上線運行。‘揭榜掛帥’信息化平臺,實現了項目‘征集—放榜—揭榜—階段反饋—結案’全鏈路數字化、一站式閉環管理。” 從“技能提升”到“全面發展” 產業工人隊伍的建設,不僅關乎技能,更關乎成長與歸屬。明升体育構建了清晰的技能晉升通道。 在編織生產部,技能矩陣圖上清晰標注著每位員工的等級,T3至T6的晉升與薪酬、發展直接掛鉤。預浸車間通過“師帶徒”“技能比武”等方式,幫助工人掌握多工序操作,實現“一專多能”。樹脂生產部通過“感官識料”“零部件快拆快裝”“定量打勺”三個特色項目,讓工匠精神在每一個操作細節中傳承。 編織生產部陳豪是一名多技能操作工,可熟練操作經編、鋪縫、立體、撒粉、粗紗帶、絲束、雙向布等多種設備,實現一崗多能。單從其技能范圍廣、熟練程度高來看,陳豪應是一位資深職工,然而他入職明升体育僅一年多。從技能空白到經驗豐富,這份成果得益于編織生產部半年一度的“技能比武大賽”。每次比武都提供了難得的多技能學習和提升平臺,同時比賽的獎勵和榮譽也在激勵員工全方位奮進。在這種良性競爭的氛圍下,陳豪快速成長,且在本年6月技能比賽中獲得了操作能手獎。他說:“在這里,明升体育不只是操作工,更是問題的解決者和創新的參與者。” 明升体育股份先進材料事業部副總經理高志成說:“明升体育把產改落到實處,就是讓工人有奔頭、有干勁。看到工人們從‘要我干’變成‘我要干’,從被動執行到主動創造,這就是明升体育最大的收獲。”