5月8日，陜煤集團召開5月份調度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，總法律顧問、總審計師、助理級管理人員，各部門主要負責人參加。會議總結4月份重點任務完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排近期重點工作；相關職能部門分別匯報了安全環保、生產經營、成本管控、協同增效、班子建設等重點工作推進情況。張文琪對各項工作情況進行點評，并對下階段工作提出明確要求。

會議指出

要加強部門建設，深化“五型”總部創建，全面優化部門職能定位與工作方法，將數據分析、形勢研判、問題破解作為部門例會、集團調度例會的重點內容，主動找短板、強弱項，強化總部各部門統籌管控、精準指導、協調服務、督辦落實能力，推動部門建設從聚焦自身能力提升，向全面服務基層、服務企業、服務發展轉變，以部門建設實效應對市場考驗、檢驗管理能力，為集團穩增長、提質效筑牢管理根基。要持之以恒推進成本管控、虧損企業治理、閑置資產盤活、非主業金融投資有效退出、應收賬款清理等12項重點工作，把成本管控擺在突出位置，專題召開化工板塊經濟分析會，精準研判外部市場形勢與內部運營實際，學習借鑒電力集團市場經營意識與超前研判能力，持續提升成本管控精細化水平。要聚焦虧損治理精準發力，推動虧損治理從集團內部普遍性整治向重點企業針對性施策轉變，以重點工作的攻堅突破，增強主業優勢、降低經營風險、體現效益效率，帶動整體經營管理提質增效。

會議強調

5月是定半年、保全年的關鍵月份，集團上下要以更大力度和更實舉措抓好各項工作，切實以管理提升的確定性應對市場波動的不確定性，奮力沖刺“雙過半”目標，為完成全年任務奠定堅實基礎。

一要全力以赴穩增長

精準把握政策、市場機遇，緊扣國家“兩重”“兩新”部署和全省貸款貼息等一攬子政策，全面梳理、頂格用好政策支持，堅持以營銷思維抓生產，增強經營判斷的前瞻性、市場分析的精準性，緊盯價格回升窗口期，在保障邊際效益最大化的前提下，科學組織生產節奏，加強市場開拓力度，提升市場占有率，切實將市場的利好轉化為規模和效益。要做好運量協調，統籌推進生產、銷售、保供、外購、運輸等各環節銜接，維護優質客戶關系，不斷提升產銷協同水平。要以數據分析強化集團整體管控，重點關注集團利潤等經營指標與行業、與同期，以及與內部同類企業的對比分析，把數據分析成果轉化為管理決策的科學依據，真正將企業效益體現在利潤、工業總產值的增長上，體現在項目投資、帶息負債壓降的成效上，體現在全省工業穩增長“壓艙石”的作用發揮上。

二要加力項目投資建設

牢固樹立“現在的大項目就是以后的大企業，現在的好項目就是以后的好結構，現在的新項目就是以后的新動能、新增量”的發展意識，落實“嚴、細、控”要求，嚴把項目投資全周期管理，統籌推進項目安全、質量、進度與成本管控，健全項目后評價機制，對照預期檢驗規劃的可行性與針對性，著力解決遺留問題，確保規劃和項目實際投資相匹配，切實提升投資實效與發展支撐力。

三要及時完善“十五五”規劃

貫通落實中省及省國資委“十五五”規劃意見，結合行業政策、外部環境，優化產業布局、重大項目、科技創新等關鍵領域論證，提前謀劃集團“十五五”規劃的宣貫解讀、任務分解，形成行動方案和責任清單，構建集團上下思想統一、行動一致、協同高效的規劃落地體系。

四要突出內外協同增效

加強總部各部門協同聯動，強化業務協同、黨建協同與班子履職協同，推動分管領導及關鍵業務部門深入基層調研，靠前服務、下沉指導，協同解決生產經營、市場開拓、成本管控等實際問題，一體推進思想認識協同、經營管理協同和產業發展協同，進一步挖掘和推廣內外協同增效的典型案例，以全員協同、全域協同凝聚發展合力。

五要強化全面安全保障

落實全省安全防范工作視頻會議要求，緊盯礦山、交通、危化、工貿、消防、燃氣、旅游等重點領域，持續抓好隱患排查治理，落實安全防范措施，進一步加強對高風險作業、設備檢維修、重點建設工程、危化品儲存、外委外包、密集場所消防安全等重點管控，系統排查問題隱患，統籌應對季節性安全風險，堅決防范事故發生，守牢安全環保發展底線。

六要全面深化學習教育

扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，通過學習教育推動問題整改見效，一體抓好審計巡察、專項整治等問題整改，全面梳理分析巡察發現的共性與個性問題，系統總結巡察工作經驗，提升巡察工作質效。要加強考核優化銜接，落實集團調整核心考核指標的相關要求，全面深化合規管理，規范貿易業務，協同做好審計、法務人才隊伍建設，優化班子配備與結構調整，創新審計監督方式，積極探索審計派駐機制，強化重點領域、重點企業全過程跟蹤審計，全面提升風險防控與監督管理效能。要通過學習教育提升職工獲得感，用心用情解決職工急難愁盼問題，落實職工關愛保障舉措，凝聚全員上下同心、共謀發展的強大合力，以實干實績推動集團高質量發展邁上新臺階。（雷添淇）

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