月13日上午，陜煤集團召開2026年半年工作會、安全環保工作會暨2025年度經營業績考核通報會，全面總結上半年工作，分析當前形勢，安排下半年重點任務，動員全體干部職工推動全年各項目標任務圓滿完成。

集團公司黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話。他指出，今年以來，在省委、省政府的堅強領導下，集團緊扣“提質增效年”主線，持續拓展四種經營理念，壓茬推進四項重點工作，總體呈現“經營質量更實、運營結構更優、發展根基更穩”三個變化，推動穩增長基礎更加堅實、戰略引領支撐更加有力、改革創新攻堅更加深入、風險防控體系更加完善、班子隊伍建設更加過硬、黨建引領作用更加彰顯，上半年，實現營收1590.8億元；利潤212.9億元、完成投資229.3億元，同比分別增長19.1%、43%；在嚴格做實收入規模基礎上，營收利潤率同比增長4.6%，生產經營穩中向好、進中提質。

張文琪要求，集團上下要從培育增長動能、加力“五型”創建、加強風險防控等方面，對照高質量發展要求，以重點工作的持續突破，帶動集團整體全面提升。

張文琪強調，下半年是實現“十五五”開好局、起好步的關鍵階段，一要突出精準管控，提升戰略牽引力。要強化規劃引領，瞄準集團“十五五”發展目標及上級規劃要求，主動拓寬資源獲取、并購重組、產能核增等增量渠道，確保產業發展梯次推進、科學接續。要強化項目管控，落實“嚴、細、控”總要求，復制推廣先進投資建設經驗，提升項目投資整體效能，形成謀劃、建設、達效、提升的良性循環。要強化服務指導，發揮集團總部和各板塊本部中樞作用，推動管理服務穿透落實到基層。二要深化精細管理，提升市場競爭力。要強化市場意識，推動增產提效，構建資源共享、發展共生機制，支撐實體經濟規模擴大、工業增加值提高、經營效益和勞動效率提升。要強化系統管控，推動降本增效，深化落實集團三級成本管控機制，建立覆蓋項目全周期成本管控體系，持續優化資產結構，實現有效益的營收和有現金流的利潤。要強化內外聯動，推動協同創效，以高效協同聚資源、提質效、拓市場、優服務、強品牌。三要聚焦主責主業，提升改革創新力。要深化改革提升治理效能，持續健全中國特色現代企業制度，梯次做好重點企業上市培育，不斷增強企業核心功能、提升核心競爭力。要轉化創新賦能提質增效，積極承擔國家級科技任務，提升集團信息化建設體系水平，充分發揮創新平臺集成優勢，建強協同攻關隊伍，全力打造全省科技創新“一企”模式新標桿和傳統產業培育新質生產力的示范。要優化結構激發隊伍活力，謀劃實施人力資源提質增效三年行動，加大高端人才引進，抓實薪酬管理規范提升年任務落地見效，形成具有陜煤特色的“高端領軍人才+勞動者素質全面提升”人才強企模式。四要統籌發展安全，提升風險抵抗力。要全面筑牢安全環保防線，深刻認識國家對安全環保工作全面從嚴信號，深刻汲取各類事故教訓，推動風險辨識、隱患防控貫穿生產經營各環節，嚴格外委外包隊伍管控，結合中央安全環保巡查督察反饋問題，自查整改、排查整治。要全面推進合規體系建設，剛性落實貿易業務“四個原則”，科學管控和用好貿易資金。要全面構建大監督格局，發揮集團黨委審計委員會領導作用，謀劃實施新一輪內審三年提質升級，健全法務處置標準化流程，啟動新一輪三年全覆蓋巡察，推動管理更規范、運營更高效、發展更可持續。五要強化黨建引領，拓展奮進合力。要突出黨建融合賦能，深入貫徹落實習近平黨建思想，鞏固樹立和踐行正確政績觀學習教育成果，因地制宜完善各級黨組織建設、黨員教育管理、特色黨建活動開展，以奮進者文化、四種經營理念、高效協同文化凝聚發展合力。要突出班子隊伍示范，統籌優化各級班子成員結構，加強干部交流，深化“五好”班子創建，推動班子建設向部門、車間、班組延伸。要突出紀律作風保障，縱深推進全面從嚴治黨，緊盯重點領域，強化警示教育，營造風清氣正、干事創業良好政治生態。

集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂從“生產組織、投資牽引、高效協同、科學管控、風險防線、隊伍生態”六個方面系統總結了集團上半年工作，分析了集團當前面臨的內外部“三重壓力”，強調要始終堅定“三個沒有變”的信心決心，關于下半年工作，他要求，一要持續握緊穩增長和促投資“兩大抓手”。要精準施策兜牢基本盤，各產業板塊要統籌安全環保與生產接續，超前研判市場供需變化，推動優勢產品增量提價，切實將市場利好轉化為經營增量。要靠前發力打造增長極，統籌做好集團“十五五”規劃戰略解碼、政策宣貫和考核分解，把握新政策窗口機遇，將規劃藍圖轉化為具體行動，推動全流程精細管控，實現投資控制全過程挖潛增效，強化要素保障，實現大項目提速增效。二要持續深化高效協同和管理提升“兩大路徑”。要協同共創延伸價值鏈，夯實協同體制基礎，更新“三新”推廣目錄，強化產業鏈式協同，統籌抓好電煤長協定價機制、深挖非電煤市場潛力、實施煤質專項管控、優化運輸結構等，放大協同降本增效力度。要精細管理打好組合拳，接續推進新一輪國企改革，系統推進治虧創效，深化各級成本管控，繼續嚴控非生產性支出，持續壓降“兩金”占比，加快非主業金融投資退出。三要持續統籌創新賦能和隊伍建設“兩大要素”。要以創新賦能打造策源地，健全管理體系，編制科技創新專項規劃，推動產學研用深度融合，加強項目管理，推進關鍵技術攻關、深度研究和成果轉化，加大信息化系統實用性改造。要鍛造隊伍提供硬支撐，發揮頭雁效應，領導班子帶頭下沉調研、破解堵點，鍛造綜合能力素質，提升履職效能。夯實人才根基，規范招錄全流程管理，建強三支隊伍，規范薪酬管理，推動薪酬分配實現穿透式監管。四要持續落實風險防范和黨建引領“兩大保障”。要以防促治筑牢隔離墻，始終把風險超前防范和問題有效化解擺在突出位置，以底線思維、極限思維全面提升意識敏感性、防控前瞻性和舉措有效性。縱深推進治本攻堅三年行動收官和污染防治“三大攻堅”，一體推進問題整改銷號及隱患超前治理和動態清零。構建科學有效的財務風險預警機制，提高資金歸集效能，做好稅務管理頂層設計，強化業務人員財稅知識培訓。聚焦高風險領域，深化合規專項整治。要融合賦能繪就同心圓，發揮黨建領航作用，完善目標責任全流程管理鏈條，深化“分類指導、爭先進位”三年行動，強化監督執紀問責，聚焦樹立和踐行正確政績觀學習教育和中央八項規定及其實施細則精神，發揮“大監督”運行效能，狠抓問題整改，切實提升整體管理水平。

集團公司黨委委員、副總經理袁廣金通報2025年度經營業績考核情況，并宣讀表彰決定。集團公司領導為受表彰單位頒發獎牌。副總經理杜平通報上半年安全環保工作并安排下半年安全環保重點工作。榆林化學、神木煤化工、重裝集團、電力集團4家單位在會上發言。

集團公司黨委副書記王俐俐主持會議，并就落實本次會議精神要求，要在任務推進上貫通協同，對標對表，將半年工作安排與年度目標任務、“十五五”規劃貫通起來，全力以赴穩增長、挖潛力、提效益。要在責任落實上分層分類，壓緊壓實，各單位主要負責人、班子其他成員及各級本部要緊盯會議工作任務，各司其職、各負其責，推動集團工作安排穿透落實。要在考核督導上系統聯動、閉環管理，對照集團重點工作安排，迅速召開本單位半年工作會傳達落實，推動各項重點任務落地見效。

2025年度經營業績考核優秀企業

2025年度穩增長突出貢獻企業、科技創新優秀企業、改革發展優秀企業

本次會議以現場+視頻方式召開。集團公司領導班子成員、外部董事、總法律顧問、總審計師、助理級管理人員、總部各部門負責人，所屬各單位班子成員和各部門負責人，專業應急救護隊負責人，所屬三級單位領導班子成員參會。（汪琳 楊朝陽 雷添淇 高一木 張非凡）