
4月9日,陜煤集團召開4月份調度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話,領導班子成員,總法律顧問、總審計師、助理級管理人員,各部門主要負責人參加。會議總結3月份及一季度重點任務完成情況,分析當前工作存在的問題和不足,安排近期重點工作;相關職能部門分別匯報了安全環保、生產經營、成本管控、協同增效、班子建設等重點工作推進情況。張文琪對各項工作情況進行點評,并對下階段工作提出明確要求。
會議指出
一季度,集團全面落實全省深化開展“三個年”活動、全面提升“三服務”質效部署要求,實踐拓展四種經營理念,凝心聚力、真抓實干,生產經營總體平穩,成本管控持續優化,項目投資建設推進有力,虧損企業治理成效明顯,班子建設持續加強,集團上下的凝聚力、執行力和認可度不斷提高,各類問題整改務實有效,發展動能和管理效能顯著提升,為二季度沖刺“雙過半”、發力穩增長奠定了良好基礎。
會議強調
會議強調,二季度是搶抓市場機遇、完成全年目標的關鍵發力期,要堅定發展信心,補齊短板弱項,提升經營質效,聚焦管理能力提高、成本管控提質、市場占有率提升等重點任務精準發力,切實以自身管理的確定性應對市場波動的不確定性,推動高質量發展取得新成效。
一要搶抓機遇增產提效
緊扣市場運行態勢,把握行業回暖契機,深化落實集團四種經營理念,堅持用營銷思維抓生產,將抓成本、抓效益、抓效率作為生存之道,科學組織生產和裝置檢修,強化庫存管理,嚴控運營成本,實現產銷高效協同,全力提升產能利用效率和邊際貢獻水平。要把提升市場占有率作為重要抓手,在市場下行時主動作為,強化市場經營,不斷擴大市場份額,更好發揮總部的分析判斷、服務指導、統籌協調職能,更好體現各單位的管理水平和管理能力,最大限度降低市場波動沖擊,切實將市場機遇、規模優勢、成本競爭優勢,轉化為增盈創效的實際成果。
二要主動補短板強弱項
要將找短板、查弱項作為二季度重點任務,針對性排查存在不足,著力補強短板弱項,提升集團整體經營管理質效。集團領導班子和職能部門要深入基層開展調研,聚焦服務基層、服務職工、服務發展,深入剖析問題根源,明確主客觀因素,精準施策破解改革發展中的難點問題,持續提升督導實效性和服務精準性。
三要持續推進重點工作
要把虧損企業治理、閑置資產盤活、非主業投資有效退出等重點工作作為降風險、增效益、提管理的有效措施,持續推進各項工作落地見效。要加快項目投資建設進度,堅持投資必有效、無效必問責,強化項目的安全、環保、廉政、成本、質量的全方位監管,以及重點項目要素保障與施工組織,加強合規管理與招投標管控,突出敢管、會管、真管。要積極開展重大項目勞動競賽,總結推廣經驗、樹立標桿示范、強化激勵導向,營造比學趕超的良好氛圍。要加強虧損企業治理,在思想上再重視、認識上再提高、舉措上再務實,強化攻堅意識、細化攻堅舉措,充分借鑒電力集團“自我造血”的創效經驗,加快扭虧脫困、減虧止虧,以有效治虧提升干部隊伍管理能力和部門建設水平。要持之以恒深化理念協同,在高效協同中找準企業在集團產業鏈中的發展定位,實現集團整體效益最大化。要精準把握管道運輸的科技服務定位,推動內部協作從傾斜幫扶、容缺接受向主動選擇、雙向賦能的高效協同轉變,推動全集團長期可持續發展。
四要守牢安全合規底線
深入學習《國有企業領導人員廉潔從業規定》,將廉潔要求嵌入項目審批、招標采購、資金撥付等關鍵環節。要高質量完成三年巡察全覆蓋任務,以高度政治自覺接受監督、抓實整改,持續深化巡視巡察、審計監督、涉訴案件整改成效,強化結果運用,建強審計、法務專業隊伍,提升法律糾紛處置效能與合規管理水平,構建與集團規模體量、理念形象相匹配的涉訴案件處置機制,全面防控經營發展風險,切實將整改成效體現在安全穩定發展的質效上。
五要加強總部自身建設
縱深推進總部部門建設,體現“五型”總部的職能定位,發揮總部戰略判斷能力、市場分析能力、業務水平和管理能力,加強對基層單位的分析指導、協調服務和問題處置,真正把部門建設體現到自身管理能力和管理水平的提高上,體現到對各級單位賦能增效的實際成效上,體現到為集團各項決策提供依據的支撐保障上,體現到推動各部門協同聯動、凝聚高質量發展合力的具體實踐上。適時推行述職評議,深化民主監督,持續加強班子建設和干部隊伍“四化”建設,打造忠誠干凈擔當的領導班子與干部隊伍,以總部標桿作用引領全集團管理水平提升。要提高集團部門例會和調度例會的質量,增強分析判斷和解決問題的能力,為基層出主意、想辦法、解難題,以務實成效賦能基層發展、推動工作落實。
六要突出科技創新驅動
高質量籌備辦好科技大會,全面總結科技工作成效,明確“十五五”科技創新方向路徑,推動科技成果高效轉化,更好發揮支撐作用。堅持科技賦能、管理創新,立足傳統能源產業實際,因地制宜培育新質生產力,力爭在國獎申創、成果轉化、行業引領、效益提升上取得新突破,以科技創新驅動集團高質量發展。
七要抓實黨建引領保障
認真落實省委書記趙一德在省國資委和陜煤集團等省屬企業調研國有企業黨的建設和學習教育工作時的講話要求,將樹立和踐行正確政績觀學習教育融入經營提質、項目建設、合規管理全過程,推進學習教育走深走實,切實將黨建優勢轉化為發展優勢,為集團改革發展提供堅強政治保障。(雷添淇)