夏至逐盛，萬物勃發，蓄力奮進正當時。為深入貫徹落實公司“十五五”戰略規劃部署，鍛造一支“懂業務、善管理、守底線、能攻堅”的復合型中層鐵軍，6月24日至26日，公司舉辦2026年度“碳索計劃”第二期中層管理人員培訓班，公司中層管理人員、二級部門負責人及市場營銷中心相關骨干共計百余人參訓賦能、聚力提升。

本次培訓歷時兩天半，時間緊湊、內容務實。課程緊扣“戰略型、管控型、創新型、高效型、服務型”五型本部建設要求，聚焦公司年度經營目標與管理痛點，量身定制了保密合規、營銷攻堅、管理提效三大實戰模塊，通過“理論賦能+案例復盤+沙盤推演”的立體化教學模式，為全體參訓學員帶來了一場思想碰撞與能力提升的“干貨盛宴”。

筑牢保密防線，夯實發展根基

《保密專題培訓》聚焦“管理要義與管理層級、全生命周期管理、典型案例分析”三大模塊，系統講解涉密人員崗前、在崗、離崗離職全流程管理規定制度，通過真實涉密案例深度剖析、以案警示，讓全體參訓干部深刻認清保密工作的嚴肅性與重要性，切實筑牢思想防線、壓實保密責任，全面提升參訓人員保密責任意識和風險防范能力。

聚焦大客戶攻堅，鍛造營銷鐵軍

《大客戶銷售實戰》課程中，全體學員沉浸式學習了BLM（業務領先模型）與LTC（線索到回款）銷售全流程體系。講師將市場研判、客戶經營、商務談判及回款閉環工具化繁為簡，搭建標準化、可復制的營銷項目管控機制。營銷骨干結合工作實際復盤研討、交流經驗，現場氣氛熱烈，為精準開拓市場、全力沖刺年度目標提供了堅實的理論支撐和實戰指引。

打破協同壁壘，提升執行效能

《高效溝通與執行力提升》課程針對跨部門溝通難、目標落地打折扣等痛點，系統講解了分層精準溝通法、OGSM目標拆解工具及項目復盤落地模型。學員們以小組為單位開展沙盤演練，在演練中統一管理標準、拉通協作邏輯、凝聚工作共識，實現了從“個體優秀”到“團隊卓越”的思維升級。

培訓期間，公司黨委書記、董事長劉瑾親臨現場并作總結講話。她對學員們飽滿的學習熱情和講師的精彩授課給予了高度肯定，立足公司發展大局，對全體中層管理人員提出三點要求：

一是要向體系要效益。各部門要以此次培訓為契機，抓緊新建、優化內部管理流程，用科學、完善的制度體系為業務松綁、提質增效；二是要向轉化要成果。要堅持學以致用，把學到的BLM模型、OGSM工具切實運用到生產經營和市場營銷的具體環節中去，把理論知識轉化為解決實際問題、推動業務發展的過硬能力；三是要向團隊要戰斗力。健全“能者上、庸者下”的人才優勝劣汰機制，培育一支敢擔當、善攻堅、能帶隊的人才隊伍。

賦能中層，決勝未來。本次“碳索計劃”培訓不僅是知識的補給站，更是沖刺下半年的動員令。下一步，公司將持續深化中層管理人員賦能體系建設，抓實隊伍能力與作風建設，以高素質、專業化的人才矩陣，助力企業在高質量發展的征途上乘風破浪，行穩致遠。