7月24日下午，明升体育股份召開“五型”總部建設推進會，落實新一輪國企改革深化提升行動部署，系統安排各項重點任務，推動“五型”總部建設走深走實。公司黨委書記、董事長、總經理劉瑾出席會議并講話，黨委副書記、副總經理方新軍主持會議。公司領導班子成員、全體中層管理人員、職能部門全體員工參加會議。

劉瑾指出，當前全球產業鏈供應鏈加速重構，碳纖維產業技術迭代持續提速，行業競爭已從規模擴張轉向全鏈條綜合實力比拼。外部環境復雜嚴峻、內部管理存在短板、職能定位亟待轉型三重壓力疊加，倒逼總部必須解放思想、自我革命。她深刻剖析總部存在的問題，要求全體干部職工拿出刀刃向內的勇氣破除頑疾，以思想破冰引領發展突圍。

劉瑾系統闡釋“五型”總部核心內涵，強調“五型”是有機統一的管理體系，相輔相成、缺一不可。戰略型總部立足全局、著眼長遠，健全常態化戰略研判與動態優化機制，精準把控產業布局、研發投向與資源配置方向；管控型總部摒棄“重審批、輕賦能”思維，構建事前預判、事中調控、事后復盤的全流程閉環管理，守牢合規風控底線，實現規范管理與業務發展雙向賦能；創新型總部統籌全鏈條創新資源，打通技術攻關、管理變革、成果轉化通道，完善創新激勵機制，厚植鼓勵探索、寬容失敗的創新文化；高效型總部精簡審批流程、破除部門壁壘，以協同聯動和數字化轉型提效率、搶機遇；服務型總部堅持一線導向，主動下沉對接，統籌破解基層共性難題，為經營一線松綁減負。通過“五型”協同發力，加快構建戰略引領有力、風險管控到位、創新動能充沛、運行高效順暢、服務賦能精準的總部治理新格局。

圍繞建設任務落地，劉瑾部署三項重點工作。一是推動改革向縱深推進。以“五型”要求為標尺健全全員覆蓋、全程管控的績效考核體系，推動考核結果與薪酬分配、干部任用直接掛鉤；二是全面推進業務流程再造。聚焦協同、審批、資源配置等環節堵點優化機制，推動組織架構動態適配市場與主業發展需求；三是建強干部人才隊伍。實施精準化能力提升培訓，樹牢實干擔當用人導向，營造能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的干事氛圍，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”。

會議通報了“五型”總部建設前期推進情況，行政管理部、采購供應部、生產技術部、財務部作交流發言。方新軍在總結會議時要求，各部門要迅速傳達會議精神，凝聚思想共識，把“五型”總部建設與生產經營、改革攻堅、提質增效等工作深度融合，切實把建設成效轉化為推動企業高質量發展的實際成果。