7月29日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到陜鋼集團調研。

調研期間，張文琪到陜鋼集團生產調度指揮中心，通過察看煉鐵一體化智慧管控平臺、能源管控平臺、安全管控平臺、核心產品展柜，了解安全生產和經營管控情況。

張文琪指出，近年來，陜鋼集團認真落實中省和集團工作部署，深化落地四種經營理念，持續拓展12項重點工作的內涵和外延，迎難而上、開拓進取，持之以恒控支出、降成本、促協同，噸鋼成本連續三年下降，精細化管理取得了初步成效，也驗證了持續深化改革創新、降本增效是企業治虧脫困的必然之路。

就陜鋼集團下一步發展，張文琪強調，要進一步解放思想，進一步轉變觀念，進一步改革創新，傳承陜鋼團結務實、擔當奮進的良好作風，為集團及全省鋼鐵產業的高質量發展作出新的更大貢獻。一要強化班子建設，展現新作為。要充分認識陜鋼集團是集團產業鏈上不可或缺的重要板塊，堅持樹立和踐行正確政績觀，持續加強班子自身建設，抓好班子示范引領，把自身發展中的短板困難作為提升管理、提質增效的重要機遇，一級帶著一級干、一級做給一級看，真正把高質量發展成效體現在四種經營理念的深化落實上，體現在12項重點工作的攻堅突破上，體現在企業管理水平管理能力的持續提升上，體現在班子建設和干部隊伍的擔當作為上，體現在職工收入的穩步增長上。二要強化改革創新，培育新動能。要找準戰略定位，全面深化改革，堅持創新驅動，以管理創新和科技賦能，推動各項工作提質增效，轉化為傳統產業的新質生產力。要分析現存困難，找準問題根源，把握發展機遇，發揮區域市場、資源稟賦優勢，積極探索鋼鐵產業高端化、差異化、多元化的發展新路徑，以陜鋼本部、各級單位、一線班組全員全方位的技術創新、管理創新、模式創新，不斷增強企業核心功能、提升核心競爭力，為企業轉型升級和可持續發展注入動力。三要強化經營管理，創造新業績。要系統抓好成本管控，壓茬推進虧損治理，持續加強產銷聯動，健全覆蓋采購、生產、倉儲和物流全鏈條成本控制指標體系，貫通治虧與成本管控、業務拓展、模式轉變、產供銷協同，提升產品良品率和客戶滿意度，打開市場銷售渠道，拓展經營范圍，進一步擴大市場份額，推動生產提質降本、經營管理增效，以自身努力的確定性應對市場環境的不確定性。四要強化高效協同，打造新生態。要進一步強化理念協同、管理協同和產業協同，主動融入“十五五”全省產業布局和集團戰略規劃，在集團產業鏈延伸、價值鏈提升、供應鏈協同中找準發展定位、謀劃突破路徑，持續優化合作格局、擴大合作范圍、提升合作層次。要積極探索和推進集團“焦鋼一體化發展”，堅持“粗糧細作”的生產模式，探索低成本原料冶煉適配技術路徑，補齊產業發展短板，在拓展協同的內涵和外延中打造新生態、構筑新優勢。五要強化風險防控，筑牢新防線。要筑牢安全環保新防線，將安全“嚴細實”與環保“六到位”要求貫穿生產經營、項目建設全鏈條，深刻汲取事故教訓，從嚴規范外委外包隊伍管控，推動外委外包隊伍能力標準與企業理念同頻、創效水平同步。要筑牢經營風險和合規管理新防線，堅決杜絕虛假貿易、融資性貿易，積極化解歷史遺留問題，建立更完善的合規管理體系，統籌存量債務化解與增量融資管控，把矛盾問題處置作為檢驗班子擔當、踐行政治責任的重要標尺，營造爭先創優、一心為公的良好氛圍。六要強化黨建引領，構建新格局。要用黨建引領重點工作，以文化凝聚奮進力量，構建具有陜鋼特點的“奮進者”文化體系，把四種經營理念、高效協同文化和“五型”創建要求，融入企業改革發展全過程，以兼容并蓄的“進步”文化，構筑“軟實力”，更好為企業高質量發展提供“硬支撐”。要用心用情關愛職工，健全常態化幫扶機制，關注職工生活，回應職工關切，讓廣大職工感受到組織的溫度。

陜煤集團黨委委員、副總經理杜平，黨委組織部負責人，陜鋼集團班子成員參加調研。（雷添淇 薛若蘭）