7月31日，陜煤集團召開項目管理標準化建設成果匯報會暨試點與應用推廣部署會，會議全面總結項目管理標準化建設工作，對標準化試點與應用推廣進行安排部署，確保標準化各項管理要求盡早落地見效，以項目標準化管理賦能高質量項目建設。集團公司副總經理宋召軍出席會議并講話，工程總監、基本建設管理部總經理李仰東主持會議。

會議指出，項目管理標準化是實現高質量項目建設的必然要求，是全面管理提升的重要舉措，是促進各級協同高效的有效途徑。今年以來，各級單位緊扣集團“提質增效年”和“項目標準化管理提升年”主題主線，深化拓展四種經營理念，深入落實“嚴、細、控”項目建設總要求，系統謀劃和統籌推進項目管理標準化建設工作，圓滿完成各項編審任務，進一步夯實了項目管理基礎。

宋召軍指出，下半年項目標準化管理工作從“建體系、立標準”轉向“抓應用、驗成效”，要加快實現體系協同、流程高效、標準清晰目標要求，并對推廣應用和管理提升提出了明確要求。他強調，一要提高認識，全面立標準強管理。當前集團煤礦、化工、電力等各類項目體量持續擴大，行業類型多、建設鏈條長，要把標準化管理和數智化應用作為破解集團項目管理堵點、實現提質增效的根本抓手，以標準化管理破瓶頸、提效率、促提升。二要深化實踐，加快抓應用驗成效。對照標準管理體系開展全流程實踐運用，在項目前期決策、設計及開工準備、建設實施、竣工驗收等全過程、各階段執行中檢驗適配性和實效性。要突出管理的系統性、科學性和規范性，持續抓實體系運行、做好應用推廣和動態優化完善。三要強化協同，切實聚合力促發展。要壓實集團總部、板塊公司、項目單位層級責任，分層分類做好培訓宣貫，加強督導考核，切實以高水平標準化管理賦能高質量項目建設，推動集團高質量發展。

會上總結了項目管理標準化建設開展情況并安排下一步工作，聽取了煤礦、化工、火電、風電、光伏、電儲能三個行業六個領域建設項目標準化管理方案、程序標準化指導手冊和關鍵文件模板等主要內容的匯報，陜煤股份、化工集團、電力集團、榆林化學等4家牽頭單位進行后續落實安排，聚烯烴彈性體（POR）等三個項目單位就標準化管理要求落地執行進行表態發言。

集團總部相關部門負責人，陜煤股份、化工集團、電力集團、榆林化學相關負責人，以及52個重點項目和計劃外擬開工項目負責人參會。（喬星星 高瀅皞 朱兆偉 王鋒 王亦章 張博 耿晨晨）