7月中旬，江蘇省委科技辦公布39個“納入籌建范圍的企業主導省重點實驗室”名單。這是江蘇首次在省重點實驗室建設中推行 “企業主導籌建” 模式，讓企業站上創新“C位”。

這批剛開篇的新平臺，將錨定哪些方向、集結哪些力量、走出怎樣的新路徑？

江蘇電力信息技術有限公司的實驗室。徐冠英攝

把實驗室建在產業鏈上，首先要回答的問題是向哪里攻關。

作為全國制造業的“優等生”，江蘇近年正不遺余力地打造具有全球影響力的產業科技創新中心。在這一背景下，省科技廳給這批實驗室劃定的“賽道”極具針對性，明確要求圍繞六大新興支柱產業和六大未來產業（即“6+6”產業）進行布局。

在這39個實驗室中，有22個立足新興支柱產業以求“當下強基”，17個面向未來產業以求“前瞻落子”。由企業來“出題”，確保了這些創新資源從第一天起，就精準錨定在江蘇最需要突圍的戰略產業上。

梳理這批實驗室的具體攻關方向，可以發現一種極強的“靶向性”——每一劍都直指產業發展的最痛點。

在6G加速邁向商用準備期的當下，無錫德科立聯合南京大學、南京理工大學，劍指6G通信光承載技術。作為新型算力網的“核心動脈”，光承載技術直接決定了6G的速率與時延。實驗室將直接瞄準超高速光承載等三大方向，致力于讓6G從愿景走向現實。

在智能制造領域，當前汽車制造業并不缺乏普通的AI技術，真正稀缺且難以攻克的是可信、可驗證的工業級AI。直面這一全球競爭的制高點，江蘇理想汽車牽頭的實驗室正力圖建立從研發、制造到供應鏈的全鏈路閉環能力。

同樣的“靶向性”也體現在生物醫藥賽道。聯環藥業沒有盲目追逐熱門概念，而是將目光死死鎖定在未被滿足的臨床需求上，立志突破2型糖尿病的口服給藥瓶頸，并直面脂肪性肝炎“無藥可醫”的困局，全力探索源頭創新藥物。

能擔綱籌建省重點實驗室的企業，實力毋庸置疑。它們多是科技領軍企業或上市公司，擁有極強的全產業鏈整合與工程化驗證能力。

但這恰恰暴露了當前產業升級的深層痛點。越是走向技術“無人區”，企業越發覺自身在基礎理論研究上的匱乏。

處于國內碳纖維賽道“頭部陣營”的明升体育股份，已在低空經濟領域累計交付十余款無人機關鍵結構件。但在實驗室主任張明看來，這還遠遠不夠。企業雖然具備極強的工程化能力，但極其缺乏對“為什么”的深度理解。

這些“從0到1”的底層問題，必須依靠高校來回答，從而帶來顛覆性的工藝突破。

為了補齊這塊短板，企業放下身段，四海求賢。為尋得“最強大腦”，39個實驗室中有9個打破了省域界限，跨省引入了外部的高校院所力量。

天加環境科技籌建的高溫制氫與綠色氨醇合成實驗室，不僅聯合了中國礦業大學（北京）和南京理工大學，更邀請到彭蘇萍、凌文兩位中國工程院院士坐鎮指揮。

聯環藥業的創新藥分析實驗室。（受訪單位供圖）

聯環藥業則精準匹配了國科大杭州高等研究院在國內領先的AI藥物設計能力，以及仁奎醫藥科技在內分泌領域的權威臨床資源。

最懂市場的主體，加上最懂原理的大腦，這種打破體制壁壘的強強聯手，正在填補中國制造從“應用創新”向“源頭創新”跨越的鴻溝。

站上“C位”不僅是榮譽，更是沉甸甸的責任。

面對為期兩年的籌建期考核，企業要想把紙面上的合作轉化為真正的生產力，必須在機制上動真格。

大量的真金白銀開始向基礎研發傾斜。

江蘇理想整車半消聲室。（受訪單位供圖）

江蘇理想計劃5年內豪擲不少于1億元，集團不僅由高管親自掛帥，更向實驗室全面開放具身智能感知、基座模型等全棧自研能力，源源不斷輸送核心骨干與工程資源。

與此同時，微觀層面的運行機制也迎來了深度雙向“奔赴”。

明升体育股份等單位首創了課題“雙負責人制”，由企業與高校雙軌并行；并探索推行人才雙聘，讓高校專家受聘企業特聘專家深度介入技術攻關，讓企業資深工程師走進高校擔任產業導師聯合培養研究生。

究其根本，企業到底主導了什么？

牽頭籌建電力具身智能協同技術實驗室的江蘇電力信息技術公司總經理徐春雷認為，企業主導的核心在于握緊兩個權力。

一是定義需求的主動權，作為排頭兵企業最清楚真實的作業難點，由企業定方向能確保科研不偏航；二是成果轉化的主導權，企業能確保科研成果一出實驗室就能上生產線、下變電站，真正實現無縫銜接。

這正是江蘇下出這步大棋的深意所在。推進企業主導的產學研融通創新，絕不僅僅是為了成全某一家企業的單點技術突破，而是要在全省層面蹚出一條可復制、可推廣的機制新路。

從確定方向到形成合力，再到運行機制與投入保障的全面重構。這39個挺進創新深水區的“先鋒營”，正試圖用真抓實干，撬動上下游產業鏈的協同躍升，為江蘇在新一輪全球產業洗牌中備足“火力”。

來源：新華日報