五型聚力，審計有為。審計部對標“五型”本部建設標準，立足監督職能，統籌做好風險防范、問題整改、價值提升等各項工作，多維激活審計監督新動能，守牢風險底線，以審計擔當助力公司高質量發展再上新臺階。

緊跟戰略規劃  推進審計任務落地見實效

審計計劃始終與公司戰略同頻共振，為重點工作任務落地提供指引。開展銷售業務專項審計，核查銷售管理制度落地情況，排查環節漏洞及管控缺位風險；通過建立整改臺賬、健全工作機制、強化責任落實等舉措，全面推動審計工作走深走實。

完善內控體系  搭建管控框架蓄能促精進

修訂《內部控制管理辦法》及配套手冊，明晰內控工作原則與各部門履職邊界，規范重點業務授權審批流程，有序開展內控檢查評價，推動內控缺陷整改落地，不斷提升內控規范化管理水平。

激活變革思維  深研數智模式拓新賦動能

積極探索審計數智化、審計成果復用等新舉措及與其相適應的審計制度，同步把創新實踐經驗轉化為制度供給；參與集團組織的“審計數智化”培訓，積極尋找方法提升跨部門協同效率與審計治理效能。

優化審計模式  依托標準流程攻堅提效能

系統歸納每類審計項目實施路徑，將法定程序要求貫穿項目實施全過程，建立審計標準化工作閉環機制；整理高頻問題類型，預設標準化整改措施與驗證證據清單，有效減少重復工作，全面提升審計工作效率。

對接基層需求  完善制度規則奠基強服務

審計部一方面常態化開展專業能力建設，進行國家、公司及各部門的制度培訓，夯實理論基礎；另一方面主動對接各業務單元及基層單位管理需求，高效解決基層在制度執行、風險防范、規范管理方面的現實難題，搭建與基層、業務之間高效溝通的橋梁，以審計監督賦能公司治理能力提升。