8月27日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來明升体育股份調研指導，立足集團高質量發展全局，對明升体育股份下一階段重點工作及“十五五”發展目標提出明確要求，為企業高質量發展指明前進方向、明晰實踐路徑。

為迅速對標落實上級部署，明升体育股份黨委書記、董事長、總經理劉瑾主持召開專題會議，第一時間傳達學習調研講話要求，研究部署貫徹落實工作。她強調，明升体育股份要錨定“打造世界一流碳纖維及復合材料企業，努力成為集團新材料產業領軍企業和全產業鏈發展標桿示范”戰略目標，深化拓展“四種經營理念”，扎實推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”12項重點工作，堅持向內挖潛提質增效、向外開拓創新協同，以自身管理的確定性應對市場環境的不確定性，以更高站位、更強執行推動企業高質量發展，并從五個方面作出具體安排。

一是向市場要增量，在拓寬發展空間上取得新突破。

深耕航空航天等高端核心市場，鞏固先發優勢，夯實長遠發展根基；搶抓低空經濟、商業航天等產業風口，加快產品開發與驗證，培育新興增長賽道；優化全域市場布局，系統梳理市場覆蓋情況，補齊薄弱市場，強化服務意識，依托集團產業、客戶和規模優勢，在內部協同中挖掘增量，在開放合作中拓寬增量。

二是向創新要動能，在鍛造核心能力上取得新突破。

攻堅前沿核心技術，集中資源推進各品類高性能碳纖維、預浸料產品的開發和迭代，優化建立“研發—產品—市場”聯動機制，讓研發投入真正轉化為可驗證的技術成果、可量化的市場訂單，提升研發轉化效能；統籌前沿攻關與現場挖潛，全面提升產業端技術競爭力，把科技創新“關鍵變量”轉化為發展“最大增量”。

三是向管理要效益，在深挖降本潛力上取得新突破。

樹牢“一切成本皆可降”理念，構建全鏈條成本管控體系；進一步加大四大事業部從生產中心向經營中心轉型力度，深化原輔材料戰略集采和供應商分級管理，嚴控非生產性支出；落實全員質量責任制和本質化安全管理，抓好穩增長落實舉措，深化與集團能源化工板塊協同，放大“能材并進”協同效應。

四是向機制要活力，在激發組織效能上取得新突破。

以“二利六率”為牽引，真正將指標壓力轉化為治理提升的動力、經營提效的實績；推動“三會一層”向權責精準化、監督穿透化、價值賦能化升級，不斷完善現代企業治理體系；扎實推進“五型”本部建設，全面提升本部集約管控和賦能發展效能，以一流的本部治理能力支撐一流企業建設全局；打通碳纖維核心工種自主評價通道，建強營銷、研發隊伍，優化人才激勵機制；狠抓“兩金”壓降，健全合規管理體系，守牢安全環保和資本市場底線。

五是向項目要支撐，在積蓄發展后勁上取得新突破。

把榆林項目作為二次創業戰略抓手，組建工作專班，確保一期一階段產線年底前穩產達效，同步推進一期二階段和二期項目；加快丹陽基地P6線航天級原絲、預浸料智能化工廠升級等項目；強化項目全周期管控，嚴把投資、質量、環保關口，打造精品工程、效益工程。

最后，她強調，落實集團部署關鍵在執行、核心在擔當。各級領導干部要迅速行動起來，走在前、作表率。要提高站位抓落實，轉變觀念抓落實，務實擔當抓落實，以實干實績回應集團信任與期望，為陜煤集團培育新質生產力、拓展增長新動能貢獻明升体育力量。