今年以來，采購供應部緊扣“提質增效年”工作部署及“十五五”規劃開局目標，錨定戰略型、管控型、創新型、高效型、服務型本部建設標準，聚焦保供穩鏈、合規管控、降本增效、服務賦能多維度精準發力，高標準落實各項采購工作，為公司高質量發展筑牢供應鏈保障根基。

打造戰略型部門，筑牢保供發展根基

采購供應部緊密貼合公司生產經營節奏，以產能釋放和訂單交付為核心，科學編制采購計劃，精準保障日常生產、榆林基地協同配套、原輔材料穩定供應等關鍵任務。同時堅持政治引領，將合規經營、廉潔從業融入采購全流程，嚴守工作底線，保障各項工作規范有序推進。

打造管控型部門，健全閉環管理體系

采購供應部嚴格執行招標、競爭性談判、比價采購等標準化流程，2026年上半年完成依法招標1項、競爭性密封報價19項。持續優化供應商管理體系，完善準入、履約評價及臺賬管理機制，上半年累計入庫合格供應商425家，重點強化關鍵物料、危化品采購管控，搭建起全流程、可追溯的采購閉環管理模式，切實保障供貨質量與時效。

打造高效型部門，抓實提質降本增效

采購供應部以建設高效型部門為目標，持續優化采購全流程，依托數字化賦能、流程精簡、節點化管控，提升采購、保供、結算全鏈條精細化管理水平，通過創新舉措和精細管理激活供應鏈效能。上半年采購工作成效豐碩，實現生產物資零短缺、零斷供。其中江蘇明升体育采購成本同比下降3%，累計降本632.64萬元，完成年度目標52.72%，榆林明升体育降本約100萬元。

打造創新型部門，深挖降本增效潛力

采購供應部依托管理創新破解經營痛點，通過集中采購、批量議價、整合零散訂單等模式從源頭壓降成本，積極探索替代物料選型、框架協議采購等新舉措，持續提升供應鏈韌性與市場競爭力。同時全面優化業務流程，梳理精簡采購、驗收、結算全鏈條冗余環節，配合KK、ERP系統上線提出10條流程優化建議，推行線上審批、數據共享，大幅提升部門協同與業務運轉效率。

打造服務型部門，踐行基層服務理念

采購供應部樹立“采購服務生產”的工作導向，靠前對接榆林基地及生產一線需求，建立快速響應機制，急事快辦、難事幫辦，高效解決一線物資保障難題。主動跟進供應商履約、售后退換貨等工作，整合銷售物流單據規范化管理，全程配合公司國產化、技術改造工作，搭建本部與基層、企業與供應商的高效溝通橋梁。