8月13日，陜煤集團2026年招投標管理專項培訓在集團總部開班。本次培訓圍繞《招標人主體責任履行指引》解讀、新印發的6項招采制度宣貫及招投標管理信息系統實操展開，旨在強化合規管理、規范業務流程、壓實主體責任，補齊工作短板，推動招投標領域數智化轉型。

集團公司副總經理、招投標管理中心主任宋召軍出席開班式并講話，他指出，本次培訓緊扣全省深化開展“三個年”活動全面提升“三服務”質效為主線，深入踐行四種經營理念，落實“嚴、細、控”項目投資總要求，持續強化招投標合規管控。圍繞學用轉化，他要求，一要提高站位，把握合規管理的緊迫性，嚴守合規底線，堅持以案促改，厘清履職邊界，筑牢風險屏障。二要精準施策，完善制度體系，依托數字賦能提升管控質效，以培訓成效強化考核問責，多維提升管理效能。三要聚焦行動，以“學考賽”聯動淬煉履職本領，深耕學用轉化，以考促學壓實學習成效，聚力技能競賽爭先創優。

集團公司工程總監、基本建設管理部總經理、招投標管理中心副主任李仰東主持。

此次培訓來自集團總部及62家直屬企業的900余名學員，將分5個區域先后參加6場培訓。陜煤股份、電力集團、化工集團、陜鋼集團等16家單位在集團總部參加首場培訓。（霍中甲 武月）