秋日礪劍，蓄勢躍升。為深化拓展“四種經營理念”和加強三支隊伍建設，深入貫徹落實陜煤集團“三個年”活動部署，推動“打造世界一流碳纖維及復合材料企業，努力成為集團新材料產業領軍企業和全產業鏈發展標桿示范”戰略目標達成，8月28日至29日，公司圓滿舉行2026年度“碳索計劃”第三期中層管理人員培訓班。

本次培訓緊扣公司提出的“戰略型、管控型、創新型、高效型、服務型”五型本部建設要求，由人資企管部牽頭，聯合生產技術部共同策劃組織，推動培訓工作從“單向灌輸”向“業務共建”轉變。培訓對象以中層管理人員為主體，同步拓展至核心骨干人員，全面提升管理隊伍的專業能力、協同效能和履職水平。

本次培訓量身定制《時間管理與工作效率提升》《精益化生產與卓越質量管理體系構建》兩大核心課程，以理論講授結合業務實景案例，聚焦生產交付、精益改善、質量管控等管理痛點，推動業務運營向高效化、精益化轉變。

《時間管理與工作效率提升》課程圍繞事務優先級劃分、精力科學分配等內容展開，科學統籌工作節奏、優化工作方法，全面提升組織運轉效能，切實保障各項生產經營任務高效落地。

《精益化生產與卓越質量管理體系構建》課程系統講解精益生產工具方法與全鏈條質量管理邏輯，圍繞流程優化、現場管理、工藝改善，樹立“質量就是生命”理念，推動精益改善、質量管控貫穿生產全流程。

厚積薄發，奮啟新程。“碳索計劃”培訓既是公司培訓體系和年度管理人員培訓計劃的規范動能，更是深耕精益管理、推動生產提質增效的實踐動員。下一步，公司將持續強化管理人員培訓體系，提升專業條線能力，篤行“奮進者”文化，鍛造高素質專業化管理人才隊伍，以人才強企助推公司高質量發展。