案例背景

明升体育股份緊扣集團四種經營理念落地和“五型”本部建設要求，以理念革新牽引科創變革，重構科研管理邏輯、重塑創新運行體系，打通創新鏈、產業鏈、價值鏈融合堵點，推動科研工作從單一技術研發向高質量價值創造轉型，全力打造精益高效、開放賦能的科創本部。

案例實施

（一）用“營銷思維”謀布局，錨定高端科創方向。堅持市場導向統籌科研資源，強化頂層設計，成立科學技術委員會，優化科研組織架構，系統推進中長期科技規劃。近五年累計研發投入超5億元，研發強度達10%，集中資源攻堅高端碳纖維關鍵技術。企業自主突破聚合、紡絲、碳化等核心工藝，相繼攻克T800至T1100級高強、M40J至M65J高模系列技術，實現M60J百噸級量產、M65J工程化制備，多項核心技術達到國際先進水平。

（二）用“緊日子理念”抓管控，夯實精益管理底座。扭轉重技術、輕管理的傳統弊端，建立科研項目全周期閉環管控機制，實行分級分類、動態調整、全程督辦的管理模式，完善論證、決策、考核、激勵全鏈條制度。構建知識產權全生命周期管理體系，累計擁有有效專利370件，深度參與國家、行業、企業標準編制，獲評國家知識產權示范創建企業，持續提升行業技術話語權。

（三）用“賺錢思維”促轉化，提升科創創效能力。樹立價值導向研發理念，建立效益優先的科研立項與評價體系，推動科研從“做技術”向“做市場、創效益”轉變。深化產學研用協同創新，健全成果轉化激勵機制，加速技術產業化落地。多項航空預浸料、復材制件實現國產化替代，無人機材料、風電碳板等產品批量投放市場，有效釋放科創經濟效益。

（四）用“乙方思維”破壁壘，構建產銷研協同體系。打破科研與經營壁壘，建立雙向聯動考核機制，推動研發下沉一線解決生產痛點、經營前置傳導市場需求。深耕人才梯隊建設，深化校企合作，組建多層次專業創新團隊。依托重點實驗室、中試平臺和產業創新聯合體，推行科研放權賦能，構建開放共享、協同攻關的產業創新生態。

案例成果

（一）核心技術持續突破

企業建成全系列高性能碳纖維產品矩陣，2026年，M60J實現百噸級量產、M65J完成工程化制備，多項核心技術達到國際先進水平，有效打破海外技術壟斷，航空、航發領域關鍵復材技術實現自主可控，有效填補國內產業技術空白。

（二）經營質效穩步提升

2026年上半年實現新產品產值2.95億元、毛利超1.23億元。行業競爭承壓背景下，企業高端產品占比突破45%，抗風險能力與盈利質量持續提升。

（三）品牌體系持續升級

公司科研管理體系日趨成熟，先后獲評國家級單項制造業冠軍、國家新材料示范平臺等資質，“五型”本部建設成效凸顯，行業影響力和核心競爭力持續增強。（有松星 張鑫）