自公司“五型”本部創建工作啟動以來，科技與規劃發展部貫徹落實陜煤集團部署要求，緊扣建設世界一流碳纖維及復合材料企業目標，將“四種經營理念”融入科技管理全鏈條，依托“六個聚力”創新體系，統籌推進戰略謀劃、科技創新、投資管控、效能提升、服務賦能各項工作。

打造戰略型部門  擘畫產業發展藍圖

組織召開多場“十五五”戰略規劃暨航空航天、低空經濟專題研討會，集聚內外部專家智力資源，科學謀劃科創布局、重大項目實施與產業升級路徑。研判碳纖維及復合材料行業發展趨勢、市場競爭格局與技術迭代方向，深耕航低空經濟、商業航天、新能源等戰略性新興賽道，為企業長遠發展找準方向、謀定路徑。

打造創新型部門  激發科創內生動力

聚焦高性能碳纖維、先進預浸料、復合材料成型等關鍵領域聚力技術攻堅，實現產品創新多點突破。T1100、HM50E、HM43碳纖維、EM137系列預浸料入選江蘇省首批次新材料，EM817C預浸料入選“兩新”產品，“航空航天用干噴濕紡碳纖維關鍵技術及工程化應用”項目順利通過科技成果鑒定。科創平臺建設能級同步躍升，碳纖維及復合材料制備與成型技術中試平臺入選工信部重點培育中試平臺，江蘇省首個低空經濟高性能復合材料與結構安全省級重點實驗室成功落地，筑牢技術創新硬件支撐。

打造管控型部門  夯實管控效能根基

先后出臺了《科技創新激勵與獎勵辦法》《科研項目管理辦法》等10余項核心制度。召開科技創新大會表彰科創先進集體與個人；對照年度科研大綱劃分項目等級，建立“月度過程考核+年度目標激勵”機制，激發科研隊伍攻堅創效活力。搭建研發投入產出評價體系，推動資源向高價值項目傾斜。2026年上半年實現新產品產值2.95億元、毛利超1.23億元。

打造高效型部門  提升運轉協同質效

堅持機制提效、數字賦能。建立科研項目月度例會機制，針對重點任務與堵點難點集中會商、閉環督辦。推進專利交底書、論文、技術標準等事項線上審批，實現提報、審核、歸檔全程可追溯，持續提升管理效能與協同水平。

打造服務型部門  厚植創新服務生態

主動對接各級科技主管部門，統籌做好項目、獎項與科創平臺申報工作。多項課題入選工信部揭榜掛帥、江蘇省“1650”產業攻關及前沿技術研發計劃。累計榮獲江蘇省科技獎二等獎2項、三等獎1項，陜西省科技進步獎一等獎1項，9人入選省“333工程”，5人獲評省產業教授，持續建強高層次科創人才梯隊，為企業創新發展積蓄充沛人才力量。