9月8日，陜煤集團召開9月份調度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，總法律顧問、總審計師、助理級管理人員，各部門主要負責人參加。

會議深入貫徹落實中省關于穩增長工作部署和集團穩增長會議精神，分析當前發展形勢，全面總結8月份重點任務完成情況，研究部署三季度收官及后續重點任務，動員全集團進一步統一思想、堅定信心，搶抓機遇、補齊短板，全力沖刺年度各項目標任務。相關職能部門分別匯報了安全環保、生產經營、項目建設、虧損治理、協同增效、班子建設等重點工作推進情況。

會議指出

今年以來，集團上下全面貫徹落實省委、省政府決策部署，有序推進項目投資建設、虧損企業治理、全面成本管控等重點工作，生產經營平穩向好，發展質效穩步提升，內部宣傳平臺作用充分發揮，職工向心力不斷增強，凝聚起推動企業高質量發展的強大合力。9月份是三季度收官之月，也是沖刺全年目標任務的關鍵節點，全集團要保持清醒認識，深刻把握宏觀經濟和行業市場的發展大勢，正確看待市場價格波動與企業實際效益的關系，保持理性審慎，搶抓市場機遇，補齊短板弱項，真正以自身管理的確定性有效應對市場的不確定性，充分發揮管理效能和競爭優勢。

會議強調

一要強安全，嚴格落實安全“嚴細實”和環保“六到位”要求，緊盯中秋、國慶“雙節”關鍵時段，加強重點領域、重點單位、重點事項風險研判、隱患排查、問題整改和現場管控，強化防汛、防火、檢修、外委外包等過程管理，用心用情關愛職工，統籌做好值班值守、應急處置和節日期間廉潔風險防控，確保安全環保穩定。

二要優產能，精準研判市場走勢，突出市場導向，根據形勢變化采取柔性生產調度機制，科學調整產品結構和生產節奏，進一步提升市場占有率，強化產銷協同，充分釋放優勢產能。要持續深化全面成本管控，市場下行周期聚焦控本減虧、上行周期著力提效增盈，提升企業抗風險能力和盈利水平。要抓實重大項目建設，緊盯重點項目建設節點，健全進度通報與協同督辦機制，深化投資進度、投產節點、達產達效全過程管控，根據項目進度動態優化工作安排，持續夯實產能接續基礎，保障產業鏈供應鏈穩定暢通。

三要增效益，統籌做好結構調整與穩定增長，堅決出清低質低效、不合規貿易業務，加快培育壯大合規高效、產業協同性強的優質貿易業務，推動營收規模與盈利水平、發展質量協同提升，保持科學合理的營收利潤率，實現質的有效提升和量的合理增長。要系統深化財務經營分析，建立全維度、穿透式的經營核算體系，精準剖析財務數據背后的深層經營邏輯，既要充分看到市場價格上行對效益的正向拉動作用，也要充分考量稅費核算、成本上升、結構調整等多重因素對利潤空間的對沖影響，客觀評估盈利增長的實際含金量，持之以恒深挖成本管控潛力，推動價格上漲帶來的收益增量更多轉化為實實在在的盈利成果。

四要提管理，始終把領導班子建設擺在突出位置，堅持一級帶著一級干、一級做給一級看，各級班子帶頭提升思想認識、強化規矩意識，正確處理權力與制度、決策與流程的關系，敢于擔當、依規用權、民主決策，確保權力始終在制度的籠子里規范運行，樹牢“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”良好形象。要高度重視宣傳思想文化工作，充分用好宣傳工作平臺，把宣傳資源作為重要的無形管理資源和企業文化載體，引導廣大干部職工自覺融入集團改革發展大局，持續發揮宣傳工作凝聚共識、塑造品牌、推動發展的作用。要著力提升巡察工作質量，扎實做好集團第二輪巡察工作，持續深化合規管理體系建設，強化重點領域風險防控，推進存量案件化解，深化開展法務案例教學，建強審計、法務人才隊伍，以高質量監督體系保障推動集團管理合規、風險可控、效益提升。

會議要求

全集團要切實提高政治站位，堅決扛起穩增長政治責任，認真落實集團穩增長專題會議部署，緊扣集團“五個強化”工作要求，聚焦主責主業，發揮產業優勢，堅持先進煤炭產能有序釋放，推進其他主業板塊一企一策差異化生產組織，分類施策挖潛提效，切實發揮全省工業經濟“壓艙石”“排頭兵”作用。要嚴守貿易經營合規要求，優化貿易業務頂層設計，深化產業鏈上下游協同，拓展實體貿易場景，做實做強合規貿易業務。要統籌推進重點任務落地，強化資金運行調度，系統梳理產業轉型、項目建設重點事項，分類開展專題論證，深化企地協同聯動，搶抓政策機遇，全力推進資源獲取與區域布局重點工作，確保各項任務按節點推進、按要求落實。（雷添淇）